Làm chủ các phương pháp lập kế hoạch tiến độ, kiểm soát chất lượng, quản lý rủi ro và điều phối nhân sự hiệu quả để cán đích dự án thành công.
Phương pháp luận chuẩn quốc tế kết hợp cùng trải nghiệm các công cụ thực tế.
Thiết kế cấu trúc phân rã công việc (WBS), thiết lập sơ đồ Gantt và quản lý đường găng (Critical Path) nhằm tối ưu thời gian cán đích.
Ứng dụng triết lý quản trị linh hoạt Agile, tối ưu hóa quy trình làm việc Scrum, làm quen với Kanban Board nâng cao hiệu suất làm việc đội ngũ.
Nhận diện, phân tích tác động và thiết lập ma trận xử lý rủi ro nhanh chóng. Đảm bảo chất lượng đầu ra dự án đạt chuẩn.
Chương trình thiết thực, tập trung rèn luyện tư duy và công cụ quản trị trực quan.
Cách viết Project Charter chuyên nghiệp. Xác định yêu cầu của bên liên quan (Stakeholders) và phân định ranh giới công việc rõ ràng.
Ứng dụng phần mềm quản lý tiến độ. Cách cân đối ngân sách và tối ưu hóa phân bổ nguồn nhân lực hợp lý giữa các phòng ban.
Thiết lập chỉ số hiệu suất dự án (KPIs, OKRs). Phương pháp theo dõi sát sao tiến độ và ứng biến nhanh chóng với thay đổi phát sinh.
Nghiệm thu dự án, chuyển giao sản phẩm đầu ra và tổ chức buổi họp Retrospective đúc rút bài học kinh nghiệm giá trị cho tương lai.
Tối Thứ 5 & Tối Chủ Nhật (19:30 - 21:30)
Hình thức: Học trực tuyến kết hợp dự án thực chiến nhóm
12 buổi học sâu + 1 buổi bảo vệ đồ án kết khóa
File kế hoạch, checklist quản lý rủi ro, slide báo cáo tuần/tháng chuyên nghiệp.
Thực hành setup dự án thực tế trên các nền tảng Trello, Jira, Notion hoặc Asana.
Để lại thông tin đăng ký tư vấn để nhận ngay ưu đãi 15% học phí dành cho nhóm đăng ký từ 2 người trở lên.
Đăng Ký Tư Vấn