Giáo Trình: Quản Trị Dự Án

Giá trị cốt lõi

Kiến Thức Toàn Diện — Quản Trị Dự Án Chuyên Nghiệp

Giáo trình trang bị tư duy và năng lực quản lý dự án toàn diện từ khâu lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ, ngân sách cho tới lãnh đạo đội ngũ và chuyển giao thành công.

📅

Lập Kế Hoạch & Tiến Độ

Làm chủ các phương pháp và công cụ hoạch định kinh điển như Sơ đồ Gantt, Sơ đồ mạng CPM, kỹ thuật ước lượng và đánh giá dự án PERT.

💰

Kiểm Soát Chi Phí & Rủi Rò

Quản lý ngân sách khoa học với phương pháp Giá trị thu được (EVA), phân rã chi phí và quản trị rủi ro chuyên nghiệp với ma trận rủi ro & FMEA.

👥

Lãnh Đạo & Chuyển Giao

Kỹ năng xây dựng đội ngũ dự án, lựa chọn nhân sự, phân chia trách nhiệm (RAM) và quy trình kết thúc, bàn giao sản phẩm dự án có hệ thống.

Cấu trúc nội dung

Bố Cục Giáo Trình Chi Tiết

Giáo trình được chia làm 9 chương đi từ khái niệm nền tảng, cơ cấu tổ chức, hoạch định chi tiết đến triển khai thực hiện, kiểm soát và kết thúc dự án.

1.1 Tổng quan về dự án (Khái niệm, đặc điểm, phân biệt với vận hành)
1.1.4 Phân biệt chương trình, dự án và nhiệm vụ; Phân loại dự án
1.1.6 Chu kỳ sống của dự án; Các ràng buộc cơ bản
1.1.8 Vai trò của dự án trong tổ chức và nền kinh tế
1.2 Tổng quan về quản trị dự án (Khái niệm, mục tiêu, nội dung cốt lõi)
1.2.4 Các giai đoạn quá trình quản trị; Các bên tham gia
1.2.6 Tiêu chí đánh giá thành công; Xu hướng quản trị hiện đại

2.1 Hình thành dự án (Nguồn gốc, liên kết chiến lược phát triển)
2.1.3 Xác định vấn đề, cơ hội; Nghiên cứu tiền khả thi & khả thi
2.2 Nội dung dự án (Mục tiêu, phạm vi, sản phẩm bàn giao, giả định)
2.2.6 Các mốc chính; Quyết định duyệt dự án
2.3 Lựa chọn dự án (Sự cần thiết, xếp hạng vấn đề, cây quyết định, xác suất)
2.3.5 Lựa chọn theo tiêu chí tài chính & phi tài chính; Mô hình chấm điểm
2.3.9 Lựa chọn trong điều kiện nguồn lực hạn chế; Danh mục dự án

3.1 Lựa chọn hình thức tổ chức dự án (Chức năng, chuyên trách, ma trận, hỗn hợp)
3.1.7 Tiêu chí lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp
3.2 Xác định các bên liên quan (Phân loại, vai trò, phân tích quyền lực & ma trận quản lý)
3.3 Nhà quản trị dự án (Vai trò, nhiệm vụ, quyền hạn, năng lực cần có)
3.3.5 Kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp; Đạo đức nghề nghiệp; Thách thức thường gặp

4.1 Hoạch định dự án (Khái niệm, vai trò, nội dung kế hoạch, phạm vi)
4.1.6 Cấu trúc phân rã công việc WBS; Tích hợp WBS; Mã hóa quản lý
4.1.9 Ma trận trách nhiệm; Kế hoạch truyền thông, rủi ro, chất lượng
4.2 Lập kế hoạch tiến độ (Xác định công việc, trình tự, ước lượng thời gian)
4.2.6 Phương pháp sơ đồ Gantt; Phương pháp sơ đồ mạng (Đường găng CPM, PERT)
4.2.8 Điều chỉnh và tối ưu hóa tiến độ dự án

5.1 Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro dự án (Khái niệm, lợi ích)
5.2 Quy trình quản trị rủi ro; Tính lặp của quy trình
5.3 Nhận dạng rủi ro (Phương pháp nhận dạng, hồ sơ rủi ro, cấu trúc phân rã rủi ro RBS)
5.4 Đánh giá rủi ro (Phân tích khả năng, tác động, ma trận rủi ro, phân tích FMEA)
5.5 Kế hoạch phản ứng (Giảm thiểu, tránh, chuyển giao, chấp nhận)
5.6 Kế hoạch sự kiện bất ngờ (Dự phòng, ma trận phản ứng, điều kiện kích hoạt)
5.7 Kiểm soát phản ứng với rủi ro; Theo dõi sự kiện kích hoạt; Nhận diện rủi ro mới

6.1 Lập ngân sách (Khái niệm, vai trò, phân loại chi phí, ước lượng chi phí)
6.1.5 Phương pháp lập ngân sách từ trên xuống và từ dưới lên
6.1.7 Lập đường cơ sở chi phí; Dự phòng ngân sách; Kiểm soát thay đổi ngân sách
6.2 Phân bổ và điều hòa nguồn lực (Khái niệm, phân loại, kế hoạch sử dụng)
6.2.4 Phân bổ nguồn lực; Biểu đồ phụ tải nguồn lực; Xung đột nguồn lực
6.2.7 Điều hòa nguồn lực; Tối ưu hóa trong điều kiện giới hạn nguồn lực

7.1 Xác định mục tiêu, nhiệm vụ, kết quả đầu ra, tiêu chuẩn hoàn thành
7.2 Tổ chức nhân lực (Xây dựng đội, thiết lập quy trình, điều phối hoạt động, họp kick-off)
7.3 Lựa chọn nhân sự (Căn cứ, năng lực cần thiết, tiêu chí, huy động nội bộ & bên ngoài)
7.4 Phân công nhiệm vụ (Nguyên tắc, ma trận phân công RAM, theo dõi, phối hợp, giải quyết phát sinh, duy trì động lực)
7.5 Lãnh đạo (Vai trò, phong cách lãnh đạo, giao tiếp truyền cảm hứng, ra quyết định, văn hóa hợp tác, quản lý thay đổi)

8.1 Khái niệm, vai trò, nguyên tắc kiểm soát; Đường cơ sở; Quản lý thay đổi
8.2 Quá trình kiểm soát (Thiết lập tiêu chuẩn, thu thập thông tin, đo lường tiến độ, so sánh, phân tích sai lệch, cập nhật kế hoạch)
8.3 Nội dung kiểm soát (Kiểm soát phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, nguồn lực, rủi ro, truyền thông, bên liên quan)
8.3.10 Phương pháp giá trị thu được (EVA/EVM) trong kiểm soát dự án

9.1 Các vấn đề kết thúc (Khái niệm, ý nghĩa, điều kiện kết thúc, bàn giao kết quả, bài học kinh nghiệm, báo cáo)
9.2 Quản lý nhân sự (Đánh giá, khen thưởng, giải thể đội, điều chuyển nhân sự, tâm lý khi kết thúc)
9.3 Quản lý truyền thông (Truyền thông với chủ đầu tư, khách hàng, các bên liên quan; công bố kết quả)
9.4 Quản lý thông tin (Thu thập hồ sơ, chuẩn hóa dữ liệu, xây dựng cơ sở dữ liệu bài học kinh nghiệm, bảo mật)
9.5 Quản lý chuyển giao quyền lực (Khái niệm, chuyển giao quyền quản lý sản phẩm, trách nhiệm vận hành, tài sản, đào tạo tiếp nhận, giám sát)

📖 Thông Tin Xuất Bản

✓

Tác Giả & Điều Phối

Nhóm tác giả (Đại học Lạc Hồng)
TS. Trần Ngọc Lâm (Điều phối chính)

✓

Nhà Xuất Bản

Nhà Xuất Bản Tài Chính – 2026

✓

Quy mô

712 trang • 9 chương nội dung cốt lõi

👥 Đối Tượng Độc Giả

✦

Giảng Viên & Sinh Viên

Giáo trình học phần Quản trị dự án cho ngành QTKD, Kinh tế, Tài chính, Kế toán, Công nghệ, Xây dựng.

✦

Học Viên Cao Học & Nghiên Cứu Sinh

Khung lý thuyết hệ thống, mô hình thực chứng và phương pháp phân tích phục vụ làm luận văn, nghiên cứu khoa học.

✦

Nhà Quản Trị & Điều Hành Dự Án

Cẩm nang công cụ thực hành lập tiến độ, quản lý ngân sách, kiểm soát rủi ro và điều hòa nguồn lực dự án thực tế.